グループ経営は決して難しいものではありません。どうしたらグループ経営でグループのキャッシュを増やし、会社の成長につなげることができるのか。

そのポイントを事例に沿ってわかりやすくお伝えしています。

あなたの会社でも明日からできることです。お試しください。

最新コラム

第9話 お金の循環で増やす仕組み

セミナー風景

先日(9月27日)日本経済新聞にこんな報道がありました。 ガソリン販売大手の出光興産が、電気自動車(EV)時代を見据え、電気自動車の蓄電池に使われる全固体電池の開発に勝負をかける、という記事です。  その背景はこうです。出光は昭和シェルとの経営統合で現金創出力(フリーキャ…

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第8話 ホンダと三菱の違い

今日は企業の新規事業開発を子会社政策という観点から、考えたいと思います。 企業が高いリスクを承知のうえで、新規事業開発を行うために子会社を作るとき、その目的に何を据えるかが成否のポイントになります。 昨年、航空機業界で日本人にとってうれしいニューと残念なニュースの両方があ…

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第7話 譜代大名には役割を、外様大名には石高を

セミナー風景

ある経営者の方が相談に見えました。「これからは子会社をたくさん作ったほうが成長する、と聞いて10社近くの子会社を作った。しかし気づいたら、いつまでたっても儲からず、親会社との事業シナジーさえない子会社ばかりになってしまった。どうしたらいいのだろう。」 これはよくある話です…

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第6話 銀河系グループ経営と太陽系グループ経営

セミナー風景

最近ある社長がこんなことをおっしゃっていました。「ソフトバンクの孫さんの銀河系経営という言葉に惹かれた。それに倣って、わが社もどんどん分社化して子会社社長に経営を任せて、自分は持ち株会社の社長として少し楽をさせてもらおうと思う」 とんでもない、ちょっと待ってください! 分…

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第5話 機能別分社による錬金術

セミナー風景

前回のコラム「機能別分社は正しいか?」に対して、こんな質問が寄せられました。 「分社化してメリットが出る機能セクションはないのか?」。 実はあります。情報システム部門や物流部門のように外部からキャッシュを稼ぐことができる部門です。 実例でお話ししましょう。ソフトバンクの機…

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第4話 機能別分社は正しいか?

セミナー風景

先日、ある社長さんが浮かない顔で相談にみえました。その会社は2年前に営業部門と技術部門を分社化したそうです。ところが 「しだいに営業の情報が親会社社長のところに集まらなくなった。さらに営業子会社が技術子会社に対して『発注してやる』という態度をとるようになり、子会社間もぎく…

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第3話 分社化の目的とは

志水直樹コンサルティング風景

一流は分社化で事業を育てる 二流は分社化で利益を分散させる 先日ある経営者から、こんな相談がありました。戦略事業を分社化したが、全然育たない、どうしたものだろうか?という話でした。 話をうかがってみると、その会社は特定の会社からいくつか仕事を受注しているが、その中で外販し…

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