グループ経営・ホールディング化コンサルティング キャッシュフローが拡大し続けるグループ体制づくりコンサルティング

グループ経営・ホールディング化コンサルティングとは

グループ経営でお金の入り口を増やしお金の流れをよくして成長に生かす！

グループ経営コンサルティングは中堅企業が成長を加速するために重要な新規事業展開・多角化・人材活用のために子会社を活かしグループ経営で伸びていく仕組み創りをサポートするものです

• 戦略的な新規事業展開をしたい
• 同族経営から組織的経営へ脱皮したい
• 利益を生み出す子会社へ活性化させたい
• 子会社を持株会社で束ね利益を飛躍的に向上させたい

こんな希望をもつ経営者の皆様に新規事業基盤の構築と既存事業の活性化による高収益企業への飛躍を可能にするプログラムです。

コンサルティングプログラム

1. 第1クールグループ経営の現状分析と目指すべきグループ経営の方向性

   1. 第１回：グループ各社の現状分析と経営課題
   2. 第２回：グループ企業価値の現状と目指すべき方向性

2. 第2クールグループ理念とマネジメント方針づくり

   1. 第３回：グループ理念と中核事業領域
   2. 第４回：グループビジョンに向けた司令塔の役割

3. 第3クールグループ体制での子会社展開と子会社への方針づくり

   1. 第５回：子会社展開のメリット
   2. 第６回：子会社展開実施までのプロセスの決定

4. 第4クール資本政策、税金対策の基本方針と戦略

   1. 第７回：司令塔の掌握業務の決定
   2. 第８回：持ち株会社のつくり方

5. 第5クールグループ間の人材及びノウハウ活用の３つの方針

   1. 第９回：内部集約から外部収益可能な事業への発展
   2. 第１０回：当社における選択と手順

6. 第6クールＭ＆Ａ戦略の方針決定

   1. 第１１回：成功するＭ＆Ａの進め方、やり方
   2. 第１２回：M&Aの検討から実行までの具体化