キャッシュフローが拡大し続けるグループ体制創りの具体的手順を全て公開!

社長のあなたが
「今の本業だけでは成長の壁に突き当たっている」
「子会社はあるがどれも親会社に頼りきり、利益に貢献してくれる子会社がほしい」
と考えあぐねることがあるなら、グループ経営に踏み切る時です。

グループ経営で大胆に新規事業に踏み出し、依存体質の子会社を自立して稼げる子会社に変身させる時です。

参加をお勧めする経営者

悩む男性イメージ
  • 戦略的な新規事業展開をしたい!
  • 利益を生み出す子会社へ生まれ変わらせたい!
  • 企業買収でグループを拡大し、利益10億円越えを目指したい!
  • 子会社を持ち株会社で束ね、利益を飛躍的に向上させたい!
  • 同族経営から組織的経営に脱皮したい!
その願いをかなえるために…

セミナープログラム

子会社を活用し、グループ経営で成長・拡大する
仕組みづくり5大戦略

セミナー風景
  1. 戦略1入り口から出口までお金の流れが見える化戦略

    グループ経営イメージ
    • ミッション・ビジョンがある会社とない会社の差は何か
    • 最後までやり抜く力とは?
    • グループ会社間の壁を乗り越えるには
  2. 戦略2グループの外からお金を稼げる子会社へ変身戦略

    お金に悩む人形
    • グループのキャッシュフローの考え方
    • 伸ばす事業と整理する事業をどう見極める
    • 子会社の親会社依存をやめさせる方法とは何か
  3. 戦略3グループ内の経営資源(ヒト・モノ・カネ)活用戦略

    空港司令塔
    • グループ司令塔に期待される役割と現実
    • グループを発展させる司令塔と子会社の関係
    • 親会社とグループ司令塔の違いとは
  4. 戦略4散らばるお金をまとめて大きく使う投資戦略

    手のひらのたくさんのアイコン
    • 子会社から入るキャッシュフローを拡大するには
    • キャッシュフローの集約とは
    • グループ成長のための再投資
  5. 戦略5M&Aで足りない資源を補う成長起爆戦略

    ビルの前のジグソーパズル
    • 成功するM&Aの進め方、やり方
    • 肝心なのはアフターM&A
    • M&Aのシュミレーション

グループ経営による成長・拡大成功例

M&Aイメージ図

〈メリット〉

現金イメージ
  1. ①共同の物流センター新設による物流コストの削減
  2. ②仕入れ先統一による仕入れコストの削減
  3. ③管理部門の人やオフィス集約によるスリム化
  4. ④A社の余剰金によるB社の借入金返済で借入金の削減
キャッシュフロー拡大による
成長投資

首都圏へ進出!大型店出店ライバル企業を抜き地域NO1小売業の地位確立!!

参加者の声

受講者の声

  • 子会社を作る目的は「お金の入り口を増やすこと」との説明がとても分かりやすかった。
  • グループ経営で増えたキャッシュフローを次の投資に回すというのがとても新鮮に聞こえました。

選任講師/志水直樹(しみず なおき)氏について

志水直樹

氏は、勤務していた日本興業銀行がみずほフィナンシャルグループに統合される過程を経験。銀行の財務基盤が強化され統合のメリットを感じる一方、人事の融合では3行横並び人事の中で、優秀な人材が埋没していく課題も体験した。

日本興業銀行退職後、株式会社マキヤ(JASDAQ上場小売業)にて取締役管理本部長として、食品スーパーの買収と買収後の業務一体化を企画・推進した。氏は買収した子会社との間で、仕入・物流・管理部門を一体化、グループ経営は大きな統合メリットを発揮した。

次に入社したソフトバンク・テクノロジー(東証一部上場ITサービス業)では取締役常務執行役員管理本部長をつとめた。

持株会社ソフトバンク傘下で、グループ各社が独立して輝きキャッシュフローを拡大する銀河系経営を体験した。またソフトバンク・テクノロジーを中核とする子会社の設立・買収・整理統合を通じて、氏はグループ経営推進の司令塔の役割を果たした。

後に明光商会(製造業)に入社、取締役管理本部長をつとめた。

製造子会社との間で管理部門の一体化を企画・推進し、親会社による子会社業績管理を徹底して強化した。

これらの経験を通じて、氏はグループ経営の神髄は、子会社群を通じてキャッシュの入り口を増やし、増えたキャッシュを親会社がグループ全体のために投資し、さらにキャッシュを増やしてして発展していくことにあると確信した。

氏はこのグループ経営コンサルテインを通じて、中堅・中小企業の発展をサポートしていきたいと念じている。

開催要項

201712月 東京開催 【満席御礼】

開催日時 2017125日(火) 13:00〜15:00
会場 当社セミナー室
ビル壁面
〒151-0053
東京都渋谷区代々木1-23-7
第3瑞穂ビル208号室
最寄り駅:JR代々木駅、大江戸線代々木駅、副都心線北参道駅
参加費 30,000円(税込)/1名様
定員 定員10名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
主催 ウィズ・コンサルティング株式会社

お申し込み・お問合せ

  • 当社主催のセミナーは、「100%返金保証」にて実施しています。
    万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違ったといった場合、理由を問わず全額返金させて頂きますので、ご安心の上、お申し込みください。
  • 定員に達し次第、受付を終了します。予めご了承ください。
  • ご不明な点など、お問い合わせは、ウィズ・コンサルティング株式会社(〒151-0053
    東京都渋谷区代々木1-23-7
    第3瑞穂ビル208号室
    )電話番号:03-6276-4346、または下記フォームでお気軽にお問合せください。

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