中堅中小オーナー企業だからこそ実践できる       利益が上がる仕組みを全て公開!

企業オーナーが連邦グループ経営に踏み切るべきタイミングは今です。

企業発展に必要なお金を子会社を活かして増やし、増えたお金で大胆に新規事業展開し、成長の壁を突き破ることができるのは、連邦グループ経営の実践です。

参加をお勧めする経営者

悩む男性イメージ
  • 戦略的な新規事業展開をしたい!
  • 利益を生み出す子会社へ生まれ変わらせたい!
  • 企業買収でグループを拡大し、利益10億円越えを目指したい!
  • 子会社を持ち株会社で束ね、利益を飛躍的に向上させたい!
  • 同族経営から組織的経営に脱皮したい!
その願いをかなえるために…

セミナープログラム

稼ぐ子会社を生み出すための          連邦グループ経営5大戦略

セミナー風景
  1. 戦略1お金が循環しどんどん増える                                       「連邦グループ経営」の基本戦略

    • お金の本当の入口を押さえているか?お金循環イメージ
    • 銀河系と太陽系
    • 地方の星か、業界の星か
    • 巡る巡るお金は巡る
  2. 戦略2ダメな子会社を稼ぐ子会社に変身させる    「経営グループ地図」の設定戦利略

    お金に悩む人形
    • グループ形成の5大資金ポイント
    • 譜代大名には役割を、外様大名には石高を
    • 昨日の金食い虫は今日の稼ぎ頭?
    • 決める、任せる、期待する
  3. 戦略3確実に成果・業績を上げていく         「グループ統廃合・再生革新」ステップ戦略

    • 経営者とオーナー経営の本質的違い
    • 二階に上げて下から火をつける
    • 過去の実績より未来の可能性
    • 会社の寿命30年説
  4. 戦略4グループ各社が「利益を自己増殖し続ける仕組み」の構造化戦略

    手のひらのたくさんのアイコン
    • 資金運用と資金循環
    • 横への増殖、上下への浸食
    • 許せる失敗、許せない失敗
    • 仕組みはシンプル
  5. 戦略5連邦グループ経営で事業の成長を壁を乗り越える  「長期成長」持続化戦略

    ビルの前のジグソーパズル
    • 捨てるべき経営5つのこだわり
    • 次の世代へのバトンタッチ
    • 蝶にならずに花になれ!
    • ミッション、ビジョンは時代とともに

グループ経営による成長・拡大成功例

M&Aイメージ図

〈メリット〉

現金イメージ
  1. ①共同の物流センター新設による物流コストの削減
  2. ②仕入れ先統一による仕入れコストの削減
  3. ③管理部門の人やオフィス集約によるスリム化
  4. ④A社の余剰金によるB社の借入金返済で借入金の削減
キャッシュフロー拡大による
成長投資

首都圏へ進出!大型店出店ライバル企業を抜き地域NO1小売業の地位確立!!

参加者の声

受講者の声

  • 子会社を作る目的は「お金の入り口を増やすこと」との説明がとても分かりやすかった。
  • グループ経営で増えたキャッシュフローを次の投資に回すというのがとても新鮮に聞こえました。

選任講師/志水直樹(しみず なおき)氏について

志水直樹

氏は、勤務していた日本興業銀行がみずほフィナンシャルグループに統合される過程を経験。銀行の財務基盤が強化され統合のメリットを感じる一方、人事の融合では3行横並び人事の中で、優秀な人材が埋没していく課題も体験した。

日本興業銀行退職後、株式会社マキヤ(JASDAQ上場小売業)にて取締役管理本部長として、食品スーパーの買収と買収後の業務一体化を企画・推進した。氏は買収した子会社との間で、仕入・物流・管理部門を一体化、グループ経営は大きな統合メリットを発揮した。

次に入社したソフトバンク・テクノロジー(東証一部上場ITサービス業)では取締役常務執行役員管理本部長をつとめた。

持株会社ソフトバンク傘下で、グループ各社が独立して輝きキャッシュフローを拡大する銀河系経営を体験した。またソフトバンク・テクノロジーを中核とする子会社の設立・買収・整理統合を通じて、氏はグループ経営推進の司令塔の役割を果たした。

後に明光商会(製造業)に入社、取締役管理本部長をつとめた。

製造子会社との間で管理部門の一体化を企画・推進し、親会社による子会社業績管理を徹底して強化した。

これらの経験を通じて、氏はグループ経営の神髄は、子会社群を通じてキャッシュの入り口を増やし、増えたキャッシュを親会社がグループ全体のために投資し、さらにキャッシュを増やしてして発展していくことにあると確信した。

氏はこのグループ経営コンサルテインを通じて、中堅・中小企業の発展をサポートしていきたいと念じている。

開催要項

20185月 東京開催 【受付中】

開催日時 2018523日(水) 14:00〜16:00
会場 東京国際フォーラム ガラス棟会議室G401
ビル壁面
〒100-0005
東京都千代田区丸の内3-5-1
東京国際フォーラム ガラス棟
最寄り駅:JR有楽町駅、有楽町線有楽町駅
参加費 30,000円(税込)/1名様
定員 定員12名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
主催 ウイズ・コンサルテイング株式会社

20187月 東京開催 【受付中】

開催日時 2018718日(水) 14:00〜16:00
会場 TKP新宿カンファレンスセンター カンファレンスルーム5A
ビル壁面
〒160-0023
東京都新宿区西新宿1-14-11
Daiwa西新宿ビル 5F
最寄り駅:JR新宿駅 東京メトロ各線新宿駅
参加費 30,000円(税込)/1名様 お申し込みは参加費のお振込みをもって完了になります。
お申し込みのメール、FAXを受付後、事務局よりお支払についての情報をメールにてお送りしますので開催1週間前までにお振込みください。
尚、請求書・領収書が必要な場合はご連絡いただければ、セミナー当日にお渡しいたします。
定員 定員12名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
主催 ウイズ・コンサルテイング株式会社

お申し込み・お問合せ

  • 当社主催のセミナーは、「100%返金保証」にて実施しています。
    万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違ったといった場合、理由を問わず全額返金させて頂きますので、ご安心の上、お申し込みください。
  • 定員に達し次第、受付を終了します。予めご了承ください。
  • ご不明な点など、お問い合わせは、ウィズ・コンサルティング株式会社(〒151-0053
    東京都渋谷区代々木1-23-7
    第3瑞穂ビル208号室
    )電話番号:03-6276-4346、または下記フォームでお気軽にお問合せください。

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