グループ経営は決して難しいものではありません。どうしたらグループ経営でグループのキャッシュを増やし、会社の成長につなげることができるのか。

そのポイントを事例に沿ってわかりやすくお伝えしています。

あなたの会社でも明日からできることです。お試しください。

最新コラム

第8話 ホンダと三菱の違い

            ホンダと三菱の違い 今日は企業の新規事業開発を子会社政策という観点から、考えたいと思います。 企業が高いリスクを承知のうえで、新規事業開発を行うために子会社を作るとき、その目的に何を据えるかが成否のポイントになります。 昨年、航空機業界で日本人にと…

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第7話 譜代大名には役割を、外様大名には石高を

セミナー風景

            譜代大名には役割を、外様大名には石高を ある経営者の方が相談に見えました。「これからは子会社をたくさん作ったほうが成長する、と聞いて10社近くの子会社を作った。しかし気づいたら、いつまでたっても儲からず、親会社との事業シナジーさえない子会社ばかりに…

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第6話 銀河系グループ経営と太陽系グループ経営

セミナー風景

          銀河系グループ経営と太陽系グループ経営 最近ある社長がこんなことをおっしゃっていました。「ソフトバンクの孫さんの銀河系経営という言葉に惹かれた。それに倣って、わが社もどんどん分社化して子会社社長に経営を任せて、自分は持ち株会社の社長として少し楽をさせて…

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第5話 機能別分社による錬金術

セミナー風景

機能別分社による錬金術   前回のコラム「機能別分社は正しいか?」に対して、こんな質問が寄せられました。 「分社化してメリットが出る機能セクションはないのか?」。 実はあります。情報システム部門や物流部門のように外部からキャッシュを稼ぐことができる部門です。 実例でお話し…

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第4話 機能別分社は正しいか?

セミナー風景

機能別分社は正しいか?   先日、ある社長さんが浮かない顔で相談にみえました。その会社は2年前に営業部門と技術部門を分社化したそうです。ところが 「しだいに営業の情報が親会社社長のところに集まらなくなった。さらに営業子会社が技術子会社に対して『発注してやる』という態度をと…

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第3話 分社化の目的とは

志水直樹コンサルティング風景

    一流は分社化で、事業を育てる     二流は分社化で利益を分散させる 先日ある経営者から、こんな相談がありました。戦略事業を分社化したが、全然育たない、どうしたものだろうか?という話でした。 話をうかがってみると、その会社は特定の会社からいくつか仕事を受注している…

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第2話 発展させる仕掛け

セミナー風景

発展する会社は事業別に会社を分け、    赤字事業を改善し、黒字事業を伸ばす 停滞する会社は会社を分けず、赤字を隠し温存する  黒字事業は脇役に甘んじる   先日、創業60年以上の中堅企業の2代目経営者から、長期停滞からどうしたら脱脚できるのか?と相談がありました。 この…

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