グループ経営は決して難しいものではありません。どうしたらグループ経営でグループのキャッシュを増やし、会社の成長につなげることができるのか。

そのポイントを事例に沿ってわかりやすくお伝えしています。

あなたの会社でも明日からできることです。お試しください。

最新コラム

第4話 機能別分社は正しいか?

セミナー風景

機能別分社は正しいか?   先日、ある社長さんが浮かない顔で相談にみえました。その会社は2年前に営業部門と技術部門を分社化したそうです。ところが 「しだいに営業の情報が親会社社長のところに集まらなくなった。さらに営業子会社が技術子会社に対して『発注してやる』という態度をと…

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第3話 分社化の目的とは

志水直樹コンサルティング風景

    一流は分社化で、事業を育てる     二流は分社化で利益を分散させる 先日ある経営者から、こんな相談がありました。戦略事業を分社化したが、全然育たない、どうしたものだろうか?という話でした。 話をうかがってみると、その会社は特定の会社からいくつか仕事を受注している…

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第2話 発展させる仕掛け

セミナー風景

発展する会社は事業別に会社を分け、    赤字事業を改善し、黒字事業を伸ばす 停滞する会社は会社を分けず、赤字を隠し温存する  黒字事業は脇役に甘んじる   先日、創業60年以上の中堅企業の2代目経営者から、長期停滞からどうしたら脱脚できるのか?と相談がありました。 この…

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第1話 分散経営に陥らないために

先日ある会社で、子会社との経理システムを統合したいとの相談を受けました。連結決算にかかる手間と時間を削減することが狙いです。 従来は各社で決算を作成し、親会社で連結決算を作成していたのを、各社で直接連結決算システムに入力するシステムに変更したいという話でした。 しかし、こ…

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